ในขณะที่เราก้าวเข้าสู่ยุคหลังการแพร่ระบาดของ COVID-19 อย่างไม่แน่นอน รู้สึกว่าเรากำลังกลับไปสู่ความปกติใหม่บางอย่าง นายจ้างต้องตอบคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้กลับไปทำงานที่แข็งขันและเก่งขึ้น ตัวพวกเขาเอง. ท้ายที่สุดแล้ว สถานที่ทำงานของโลกได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในช่วงสองปีที่ผ่านมา ซึ่งเห็นได้ชัดว่ามันจะไม่เหมือนเดิม
อีกต่อไป แต่ถึงกระนั้นมันก็เป็นความจริง และนั่นหมายความว่า
เราต้องเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงพร้อมกับมันเราต้องตระหนักถึงความไม่แน่นอนใหม่ ๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราปรับตัวเพื่อให้การสนับสนุน เพื่อรักษาพนักงานและสร้างความภักดี เราต้องแน่ใจว่าแพ็คเกจพนักงานที่เราใช้เพื่อดึงดูดพนักงานใหม่และกระตุ้นให้พนักงานที่มีอยู่ตอบสนองต่อความคาดหวังใหม่ นอกจากนี้ เราควรปรับตัวให้เข้ากับความต้องการใหม่ที่ช่วงล็อกดาวน์และการทำงานบ้านได้สร้างขึ้นจากความเข้าใจของเราเกี่ยวกับความเปราะบางของชีวิต และสิ่งที่เราต้องการสำหรับตัวเราและครอบครัว
เราต้องตระหนักด้วยว่าในขณะที่การแพร่ระบาดกำลังจะสิ้นสุดลง เราประสบกับทัศนคติใหม่ๆ ที่พัฒนาขึ้นเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างและภายในรุ่นและเพศในที่ทำงานและสังคมที่กว้างขึ้น การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้ทำให้ชีวิตซับซ้อนขึ้น แต่อาจจะง่ายขึ้นด้วย มีความซับซ้อนเนื่องจากปัจจุบันมีรูปแบบและการผสมผสานมากมายที่พนักงานต้องการจากงานของพวกเขา และง่ายๆ ก็คือการตระหนักถึงความสำคัญของชีวิตในสมดุลระหว่างชีวิตและงานของเราได้เปลี่ยนลำดับความสำคัญตามตัวอักษรไปสู่ความสมดุลระหว่างชีวิตและงาน ชีวิตมีค่ามาก!
ที่เกี่ยวข้อง: วิกฤตการณ์ COVID-19 ทำให้ HR เป็นหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันได้อย่างไร
แต่สิ่งนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล เราได้เชิญผู้ปฏิบัติงานชั้นนำ 5 คนมาให้ความคิดเห็นกับเรา และสิ่งที่น่ายินดีคือความเห็นพ้องต้องกันในระดับสูงเกี่ยวกับแนวทางที่นายจ้างควรดำเนินการในขณะนี้ และจุดที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังมุ่งหน้าไปทั่วภูมิภาคตะวันออกกลางและแอฟริกาตะวันออก (MENA) ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า การตอบสนองที่สำคัญต่อ ความเป็นจริง ใหม่คือความยืดหยุ่น หลังจากสองปีแห่งความสับสนอลหม่าน พนักงานจะต้องการความมั่นใจเกี่ยวกับงานของตนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และเพื่อให้งานของพวกเขาสามารถให้ประโยชน์สูงสุดแก่พวกเขาเพื่อสนับสนุนครอบครัวและความทะเยอทะยานใหม่ของพวกเขา และเพื่อให้มั่นใจได้นั้น นายจ้างจะต้องคาดการณ์ได้น้อยลงโดยมีความยืดหยุ่นมากขึ้น เนื่องจากพนักงานจะต้องการแพ็คเกจส่วนบุคคลมากขึ้นที่สะท้อนถึงความต้องการที่แตกต่างกัน (และอาจแข่งขันกัน)
ซึ่งหมายความว่าในขณะที่สร้างแพ็คเกจมาตรฐานสำหรับระดับเฉพาะ
(เพื่อส่งเสริมให้ผู้คนทำงานเพื่อเข้าสู่ระดับที่สูงขึ้น) จะต้องมีความหลากหลายและตัวเลือกภายในแพ็คเกจเหล่านั้นเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มคนที่แตกต่างกัน . บางคนอาจต้องการเวลาทำงานจากที่บ้านมากขึ้น เพื่อจะได้อยู่กับครอบครัวและเลี้ยงดูครอบครัวได้ บางคนอาจต้องการความยืดหยุ่นของเวลาการทำงานมากขึ้น เพื่อให้สามารถเดินทางได้มากขึ้นและมีช่วงพักสั้นๆ มากกว่าช่วงพักยาวๆ บางคนอาจกังวลเรื่องเงินบำนาญ สวัสดิการด้านการรักษาพยาบาลของพวกเขามากกว่า เพราะทุกคนต่างกัน ดังนั้นอย่าคาดหวังความต้องการที่เหมือนกัน แม้แต่จากฝาแฝด!
ขั้นตอนแรกคือการค้นหาสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการจริงๆ ว่าพวกเขามีความทะเยอทะยานใหม่หรือไม่ พวกเขามีมุมมองใหม่เกี่ยวกับชีวิตหรือไม่ และงานมีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร จากนั้นคุณสามารถเริ่มวางแผนได้ รูปร่างของพนักงานหรือส่วนเติมเต็มของพนักงานของคุณเปลี่ยนไปหรือไม่? มีกี่คนที่อยากทำงานที่บ้าน บ่อยแค่ไหน และมีงานไหนที่ไม่สามารถทำได้จริงไหม? คุณจะจัดทีมอย่างไรถ้าพวกเขาไม่ได้อยู่ด้วยกัน? เมื่อคุณทำสำเร็จแล้ว คุณก็เริ่มคิดได้ว่าคุณจะกระตุ้นพวกเขาอย่างไร ให้การดูแลและปกป้องที่พวกเขาต้องการ และสร้างแพ็คเกจรางวัล ขั้นสุดท้าย คุณต้องเริ่มใช้งาน เริ่มจากแพ็คเกจมาตรฐาน แล้วจึงผ่านการสนทนาส่วนตัว
มันเป็นความท้าทาย และมันก็เป็นเดือนเมษายนแล้ว- เวลากำลังจะหมดไปจากเราแล้ว แต่อย่างน้อยการแพร่ระบาดกำลังจะสิ้นสุดลง และเราสามารถวางแผนสำหรับสิ่งนั้นได้ ตอนนี้เป็นเวลาแห่งโอกาส คุณแค่ต้องยืดหยุ่นเพื่อประสบความสำเร็จ
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
