ก่อนหน้านี้ เราได้กำหนดความหมายของการสร้างวัฒนธรรมของการเป็นเจ้าของ ตอนนี้ เราจะสำรวจแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นในการสร้างวัฒนธรรมนี้ไม่ว่าคุณจะเป็นสตาร์ทอัพที่มีเงินทุนน้อยหรือเป็นประธานในทีมพนักงานจำนวนมาก วัฒนธรรมนี้จะทำให้ผู้คนอยากอยู่กับบริษัทของคุณต่อไป เราต้องเริ่มคิดเรื่องนี้ตั้งแต่วันแรก เพราะมันยากมากที่จะกลับไปแก้ไขวัฒนธรรมของคุณ เมื่อคุณกำหนดสภาพแวดล้อมของบริษัทของคุณ ให้คำนึงถึงเสาหลักต่อไปนี้การจัดตำแหน่งที่เด็ดเดี่ยว
เมื่อฉันพูดว่าฉันมีจุดมุ่งหมาย ฉันหมายความว่าเป้าหมายของฉันถูก
กำหนดโดยสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าชีวิตภายนอกของฉัน สำหรับฉัน ฉันต้องการยกระดับสนามเด็กเล่นเพื่อให้ผู้หญิงทุกคนสามารถรบกวนได้ ฉันต้องการเปลี่ยนวิธีที่โลกมองผู้ทำลายล้างผู้หญิง ฉันต้องการทำเช่นนี้เพราะฉันเชื่อว่าความสามารถทั้งหมดควรเติบโตผ่านการทำงาน และฉันรู้ว่าทุกคนไม่ได้มีเป้าหมายเดียวกับฉัน
เราต้องมีไดนามิกในการมองเป้าหมายของเรา การเปลี่ยนและขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งจะช่วยนำเราเข้าใกล้วัฒนธรรมที่ครอบคลุมมากขึ้น หากเรารู้จักบุคคลที่มีจุดประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงโลกผ่านการทำงาน เราจะต้องรู้จักบุคคลที่ทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์อื่น เช่น บ้านและครอบครัว เราต้องยอมรับเหตุผลที่หลากหลายและแตกต่างของคนทำงาน และในช่วงเวลาที่ผู้คนคาดหวังมากขึ้นจากนายจ้าง เราต้องเคารพความตั้งใจของแต่ละคนที่มีต่องาน แล้วจึงสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนวิธีสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่รักษาพนักงานที่ภักดี
ค่านิยมใหม่ของบริษัท
ก่อนหน้านี้ คนงานถูกล่อลวงให้บริษัทโดยพิจารณาจากค่าจ้างและผลประโยชน์เป็นส่วนใหญ่ แม้ว่าสิ่งนี้จะมีความสำคัญ แต่พนักงานก็คาดหวังให้บริษัทต่างๆ ยกระดับมาตรฐานดังกล่าว การให้เงินเดือนและค่ารักษาพยาบาลขั้นพื้นฐานไม่เพียงพออีกต่อไป ในทางกลับกัน ผู้คนต้องการทำงานให้กับบริษัทที่เห็นคุณค่าและเคารพวิธีที่พนักงานของพวกเขาใช้เวลาภายในบริษัท
ที่สำคัญกว่านั้น พวกเขาต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ใส่ใจว่าพวกเขาใช้เวลานอกนั้นอย่างไร ตัวอย่างเช่น พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับความช่วยเหลือด้านสุขภาพจิต หากจำเป็น ไม่ใช่แค่เพื่อตัวเอง แต่เพื่อครอบครัวด้วย พวกเขาต้องการทำงานให้กับบริษัทที่สนับสนุนและเคารพในความสามารถของพวกเขาในการคลายเมื่อวันทำงานเสร็จสิ้น
ท้ายที่สุดแล้ว ผู้คนต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ลงทุนเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีพอๆ กับสุขภาพทางการเงิน
ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับความสัมพันธ์เพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นและความภักดีของพนักงาน
ประสบการณ์ของพนักงานแทนที่จะดูที่ประสบการณ์ของพนักงาน
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าพนักงานมีอำนาจมาก ประสบการณ์ของพนักงานแสดงถึงมุมมองของพนักงานอย่างมาก จนพวกเขาสามารถมองกระจกและพูดว่า “ฉันเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทนี้ ฉันเป็นส่วนหนึ่งของงานนี้”
ประสบการณ์ของพนักงานแสดงถึงคำจำกัดความจากบนลงล่างของกิจการในการกำหนดวิธีการทำงาน ผู้ปฏิบัติงานต้องเป็นศูนย์กลางของคำจำกัดความขององค์กรเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงาน เราจะรักษาพนักงานที่มีคุณค่าไว้ได้โดยการทำเช่นนั้น
ในขณะที่แนวทางปฏิบัติแบบดั้งเดิม — เทคโนโลยีและนวัตกรรม — ยังคงมีส่วนช่วยให้บริษัทมีมูลค่า แต่นั่นไม่ใช่ทุกอย่าง วงจรชีวิตทั่วไปของพนักงานเริ่มต้นด้วยการสมัครและสิ้นสุดเมื่อออกจากบริษัท แต่ถ้าเราขยายความสัมพันธ์นี้ออกไปเลยวันที่สิ้นสุดของพนักงานล่ะ การทำเช่นนี้ทำให้เราสามารถเติบโตในสายสัมพันธ์ระหว่างกันและกับบริษัทเอง ในทางกลับกัน พนักงานมีแนวโน้มที่จะแนะนำและแนะนำบริษัทที่พวกเขารู้สึกผูกพันและยึดมั่นในค่านิยมเดียวกัน
ด้วยเหตุนี้ ประสบการณ์ของพนักงานควรรวมถึงการพัฒนาความสัมพันธ์เหล่านี้ด้วย ผู้ใหญ่ที่ทำงานมักจะพบมิตรภาพส่วนใหญ่ในที่ทำงานปัจจุบันและที่ทำงานก่อนหน้า องค์กรควรตระหนักถึงสิ่งนี้และถามว่า: เรากำลังทำอะไรเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวเหล่านี้
เราจำเป็นต้องสร้างค่านิยมชุดใหม่ที่สนับสนุนความรู้สึกเป็นเจ้าของพนักงาน หากเรามุ่งเน้นไปที่การปรับวัตถุประสงค์ ค่านิยมใหม่ของบริษัท และประสบการณ์ของพนักงาน เรากำลังมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้องในการสร้างพื้นที่ที่ผู้คนรู้สึกว่าเป็นสถานที่ที่เหมาะสมในการเข้าพัก
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
